By July 3, 2015 Read More →

SUPERVISORY MANAGEMENT SKILL

SUPERVISORY MANAGEMENT SKILL

Yogyakarta | 07 – 09 Juli 2015 | Rp 7.000.000,-/person
Yogyakarta | 25 – 27 Agustus 2015 | Rp 7.000.000,-/person
Yogyakarta | 08 – 10 September 2015 | Rp 7.000.000,-/person
Yogyakarta | 06 – 08 Oktober 2015 | Rp 7.000.000,-/person
Yogyakarta | 17 – 19 November 2015 | Rp 7.000.000,-/person
Yogyakarta | 08 – 10 Desember 2015 | Rp 7.000.000,-/person

 

 

DESKRIPSI

Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

TUJUAN

  1. Mengetahui fungsi dan tugas utama seorang supervisor
  2. Mampu mengembangkan setiap anggota tim untuk mengembangkan tim itu sendiri
  3. Mampu menjalankan proses memimpin dari mulai merencanakan sampai melakukan evaluasi pekerjaan

 

PESERTA

Supervisor, Pemimpin Unit, Pemimpin Tim Kerja

 

OUTLINE

  • Kepemimpinan Yang Effektif
    • Kunci sukses pemimpin
    • Membangun Kelompok Kerja yang effektif
    • Memimpin bawahan sesuai situasi
  • Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
    • Posisi seorang supervisor
    • Peran utama supervisor
    • Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
  • Keterampilan Berkomunikasi
    • Proses komunikasi
    • Mendengarkan aktif
    • Teknik memberi instruksi
  • Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
    • Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
    • Gambaran kepribadian
  • Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
    • Konsep dan dimensi situational leadership
    • Kesiapan Bawahan
    • Tipe bawahan
    • Refleksi gaya kepemimpinan situasional
  • Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
    • Sasaran VS Kinerja
      Manfaat Kinerja
      Kriteria Sasaran
  • Paper Work
  • Spirit
  • Process of simulation
  • Teknik Coaching, Counseling & Feedback
    • Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
    • Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
    • Perbedaan feedback dan coaching
    • Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
    • Simpati VS Empati
    • Directed and guided coaching
    • Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
  • Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
    • Konsep dan definisi performance
    • Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
    • Konsep dan definisi appraisal
    • Tujuan dan isi appraisal
    • Proses performance appraisal yang efektif
    • Menyampaikan hasil performance appraisal

 

TRAINING METHOD

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation

 

TIME

  • Tanggal 07-09 Juli 2015
  • Tanggal 25-27 Agustus 2015
  • Tanggal 08-10 September 2015
  • Tanggal 06-08 Oktober 2015
  • Tanggal 17-19 November 2015
  • Tanggal 08-10 Desember 2015

 

PLACE

  • JAKARTA
  • BANDUNG
  • YOGYAKARTA
  • BATAM
  • SEMARANG
  • SURABAYA
  • DENPASAR
  • MEDAN
  • DLL

 

TRAINNING FEE

Rp 7.000.000,-/person/Non Recidential

FACILITY

  • Training Kit
  • Handout
  • Certificate
  • Lunch + 2 X Coffee Break
  • Souvenir
  • Pick Up Participant

 

About the Author:

Comments are closed.