Supervisor’s Roles and Functions

supervisor function

supervisor

Program pelatihan ini dirancang bagi calon & para supervisor agar memahami fungsi dan peran mereka sebagai supervisor

Hotel Lumire, Jakarta | 22 November 2019 | Rp. 3.900.000

 

 

SASARAN PELATIHAN SUPERVISOR’S ROLES AND FUNCTIONS

Hasil pekerjaan supervisor digunakan di semua level dalam organisasi, dari pimpinan utama hingga pada operasi inti. Posisi supervisor merupakan salah satu posisi yang paling banyak dituntut dan diharapkan kinerjanya berkualitas tinggi yang secara langsung terwujud dampaknya pada kuantitas, kualitas, dan biaya  output demikian juga motivasi dan moral pekerja di seksinya.

Namun, dalam banyak kenyataan bahwa para supervisor tidak menyadari betapa penting peranannya, sehingga harapan organisasi tidak dapat diwujudkan secara maksimal.

Untuk itu, program pelatihan ini dirancang bagi  calon dan para supervisor agar mereka memahami fungsi dan peran mereka sebagai supervisor. Mereka juga diperkenalkan dengan transisi dari staf menjadi supervisor serta mengetahui berbagai alat-alat menjadi supervisor yang efektif.

 

MANFAAT PELATIHAN SUPERVISOR’S ROLES AND FUNCTIONS

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

  • memahami fungsi dan peran mereka sebagai seorang supervisor
  • menghindari kesalahan supervisor baru
  • mengetahui langkah-langkah mengelola kinerja anak buah
  • memiliki pemahaman lebih luas tentang manajemen
  • mulai berpikir sebagai seorang pemimpin
  • mulai bertindak sebagai seorang manajer lini terdepan
  • mengetahui berbagai alat-alat supervisori seperti berkomunikasi efektif, memberi perintah efektif, memberikan briefing, melakukan monitoring, memberikan umpan balik, menulis laporan, melakukan evaluasi kinerja
  • mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang supervisor
  • mengetahui perilaku dasar yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

 

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Para Manajer/Supervisor/Foreman/Koordinator
  • Siapa saja yang ingin mendalami cara menyusun sasaran.

 

METODELOGI PELATIHAN

  • Concept (40 – 50%)
  • Latihan dan pembahasan latihan.

 

AGENDA PELATIHAN SUPERVISOR’S ROLES AND FUNCTIONS

  1. Pendahuluan
    • Sasaran Lokakarya dan
    • Harapan Peserta.
  2. Bagaimana Mengelola Kinerja Anak Buah
    • Latihan kelompok
    • Presentasi kelompok
    • Penjelasan langkah-langkah mengelola kinerja anak buah
    • Fungsi dan peran supervisor.
  3. Proses Manajemen
    • Mengapa manajemen perlu?
    • Penjelasan detil tentang perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
    • Bagaimana menerapkannya di lingkungan pekerjaan.
  4. Kepemimpinan Efektif (Effective Leadership: Situational Leadership)
    • Mengapa menjadi pemimpin penting dalam organisasi
    • Bagaimana mengidentifikasi tipe anak buah
    • Bagaimana menyesuaikan tipe kepemimpinan dengan tipe anak buah
    • Bagaimana menerapkannya di lingkungan pekerjaan.
  5. Teknik Memberi Perintah (Giving Order)
    • Mengapa memberi perintah yang benar perlu?
    • Berbagai kesalahan dalam memberi perintah dan cara mengatasinya
    • Langkah-langkah pemberian perintah yang benar.
  6. Briefing
    • Definisi briefing
    • Mengapa memberi briefing perlu?
    • Langkah-langkah memberikan briefing.
  7. Memberi Umpan Balik (Feed-back)
    • Mengapa memberi umpan balik perlu?
    • Tiga tipe umpan balik beserta dengan langkah-langkahnya.
  8. Menulis Laporan
    • Definisi laporan
    • Kriteria laporan yang efektif dan efisien
    • Mengapa menulis laporan perlu?
    • Langkah-langkah menulis laporan.
  9. Penilaian Karya
    • Mengapa melakukan penilaian karya perlu?
    • Langkah-langkah penilaian karya.
  10. Penutup
    • Kesimpulan dan pembagian Sertifikat.

 

FASILITATOR PELATIHAN

Sahala P. Sinurat, MSc. He obtained, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)

Mr Sinurat has more than 10.000 hours of teaching, in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Carrefour, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, MSIG Indonesia, Epson Indonesia, MargahayuLand, PT Lippo, Icon+, PT KAI, PT KAPM, Unisem Batam, Shimago Batam, etc.

 

Effective Supervision: Supervisor’s Roles and Functions

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. PERSONAL DATA
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (valid email required)
  8. (required)
  9. (required)
  10. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  11. (required)
  12. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

About the Author:

Post a Comment