By January 29, 2012 0 Comments Read More →

MANAGEMENT CONFLICT FOR LEADERS

MANAGEMENT CONFLICT FOR LEADERS

 Hotel Ibis – Yogyakarta | 20-22 Maret 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 
 Hotel Ibis – Yogyakarta | 3-5 April 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 
 Hotel Ibis – Yogyakarta | 9-11 Mei 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 
 Hotel Ibis – Yogyakarta | 5-7 Juni 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 
 Hotel Ibis – Yogyakarta | 20-22 Maret 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 
 Hotel Ibis – Yogyakarta | 3-5 Juli 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 
 Hotel Ibis – Yogyakarta | 12-14 September 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 
 Hotel Ibis – Yogyakarta | 7-9  November 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 
 Hotel Ibis – Yogyakarta | 4-6  Desember 2012 |  IDR  5.000.000 per participant – non residential 




DESCRIPTION

Sebuah relasi kerja seringkali tidak berjalan dengan mulus. Ada saat-saat dimana terjadi perbedaan tujuan dan kepentingan antara staf, pimpinan dan organisasi. Perbedaan tersebut pada level tertentu akan menimbulkan konflik dan ketidakpuasan. Menjadi tugas pemimpin untuk mengelola situasi yang ada sehingga tetap mencapai sinergi optimal dalam relasi tersebut. Konflik disini tidak hanya dalam pola relasi ke bawah (kita sebagai pemimpin), tetapi juga kesamping (antar kolega) dan ke atas (kita sebagai subordinate). Sedangkan negosasi yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah negosiasi yang berlangsung sehari-hari, baik itu terkait dengan distribusi pekerjaan dan tanggung jawab, peningkatan loading kerja, permohonan peningkatan kompensasi dari bawahan, sampai proses negosiasi dalam mengelola konflik antar anggota tim.



OBJECTIVES

Pelatihan ini akan memberikan kemampuan pada peserta untuk mengenali dan mengelola konflik yang ada, melakukan negosiasi sehari-hari secara optimal dan memastikan terjadinya pola relasi yang sinergik. Sehingga hubungan yang ada tetap dijaga di dalam level output yang optimal.



OUTLINE

1. Prinsip-prinsip manajemen relasi
2. Mengenal sumber-sumber konflik
3. Memahami dan menerima perbedaan individu yang ada
4. Mengelola efek negatif dari konflik
5. Memilah kepentingan individu dan organisasi dalam konflik
6. Mengenal macam-macam gaya manajemen konflik
7. Mengenal proses konflik – negosiasi – sinergik
8. Mengenal Posisi, Point of Negotiation dan ‘Mindset’ Negosiasi
9. Proses negosiasi: dari kepentingan individu ke kepentingan organisasi
10. Mengembangkan indikator yang tepat untuk terjadinya proses sinergi dalam elasi
11. Mengembalikan hubungan yang sinergik dan produktif.



INSTRUCTOR

Drs. Syafaruddin Alwi, MS and team



DELIVERY TYPE

Lecturing, interactive discussion, presentation, and case study.



TIME

20-22 Maret / 3-5 April / 9-11 Mei / 5-7 Juni / 3-5 Juli / 12-14 September / 2-4 Oktober / 7-9 November / 4-6 Desember 2012



VENUE

Hotel Ibis – Yogyakarta



INVESTATION

IDR 5.000.000 per participant – non residential



FACILITIES

  • Training module
  • Stationeries: notebook and ballpoint
  • Training bag or backpack
  • 1x lunch & 2x coffee break at days of training
  • Exclusive T-Shirt
  • Certificate
  • Training photo
  • Transportation for participants from the airport/railway station to hotel/training venue (Minimal number of participants from the same company is 2 persons)

About the Author:

Post a Comment