By February 9, 2012 0 Comments Read More →

LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK

LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK

Hotel Ibis Jakarta | 16-17 Pebruari 2012  | Rp 3.200.000,-

OVERVIEW

Program ini dibuat untuk mengembangkan kemampuan leadership secara efektif, dalam arti parktis, mampu mengimplementasikan untuk pencapaian hasil. Pelatihan ini juga menerapkan metode  secara holistic dimana setiap peserta  akan mampu mengalami, dan mendapatkan insight , serta wacana baru yang dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. Baik buruknya sebuah organisasi akan terjaga bila kemampuan  para leadernya selaras dengan tuntutan organisasi.

Organisasi atau lembaga adalah gambaran sebuah team. Berjalan tidaknya sebuah organisasi sangat bergantung kepada individu yang ada di dalamnya. Tujuan yang dibentuk dan ingin dicapai oleh organisasi tidak akan terwujud apabila setiap individu di dalamnya bekerja sendiri-sendiri. Dapat dibayangkan apa yang akan terjadi apabila mereka bergerak dengan ego masing-masing, mementingkan diri sendiri, dan tidak mau mendengar pendapat orang lain, apalagi selaras dengan arah organisasi.

Tidaklah mudah untuk membangun suatu team yang solid karena keberhasilan suatu team ditentukan oleh banyak variabel. Diperlukan suatu pengetahuan dan keterampilan yang memadai untuk dapat membangun team yang solid.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan setiap peserta mampu untuk  :

  1. Lebih effektif dalam mengembangkan bawahannya
  2. Lebih profesional dalam bersikap
  3. Menjadi role model untuk bawahannya

OUTLINE PELATIHAN

I. INSIGHT EFFECTIVE LEADERSHIP : Membangun Tim dan sub ordinatnya

  • Focusing on people: the key to successful leadership
  • Pemahaman Tipe Pekerja
  • Pemahaman Perlaku Alamiah dan Ketertarikan Pekerja
  • Identifikasi komponen teamwork yang efektif
  • Optimalisasi Struktur Team
  • Mendesign Penugasan yang Efektif dan sesuai dengan teamwork
  • Assessment dan Solusi

II. INTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP: VALUE OF EXECUTIVELEADERSHIP

  • Leadership Self Assessment
  • Tipe-tipe kepemimpinan
  • Perilaku Leader vs Manager
  • 4 kemampuan Pokok  Leadership :
    • Strategic Thinking
    • Problem Solving
    • Decision Making
    • Influencing people : Coaching & Counseling
  • Situational Leadership The Most Effective Leadership Technique
  • Assessment dan Solusi

III. EXTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP: LEAD BY ROLE MODEL

  • Memahami  tantangan dan bagaimana mengelolanya
  • Membangun Trust dan mengantisipasi perbedaan Value di tempat kerja
  • Commitment  & Courage
  • Leadership Communication Skill with NLP/Neuro Linguistic Programming
  • Pemahaman Meta Program
    Sebuah ilmu dan kemampuan praktis mengenai dasar manusia memikirkan sesuatu, meilih sesuatu, dan beraksi serta kemampuan bagaimana merubahnya sesuai dengan yang diinginkan . Dasar praktis imolementasinya melalui 7 pendekatan pemikiran :
  • Mendekat atau menjauh
  • Internal atau eksternal
  • Sosial atau personal
  • Matcher atau Mismatcher
  • Strategi untuk meyakinkan
  • Kebutuhan atau peluang
  • Independen atau koperatif

Kemampuan ini merupakan sebuah kemampuan teknis praktis yang  mampu membawa diri seseorang dan orang lain untuk menjadi lebih ideal      dengan ukuran pencapaian ( profesionalisme).

  • Membangun Karisma, mencipatan konsensus dan komitmen terhadap impelementasi konsensus.

IV. Membangun Kerjasama Team

  • Tujuan Bekerjasama dalam Sebuah Team
  • Cara Membangun Kerjasama Team
  • Mengenali Diri Sendiri dan Memahami Orang Lain
  • Mengenali Diri Sendiri dan Orang Lain
  • Persepsi
  • Berfikir Positif dalam Menilai Diri Sendiri dan Orang Lain
  • Menilai Gaya Kepribadian Diri Sendiri dan Orang Lain
  • Membangun Sikap Saling Percaya
  • Belajar Mendelegasikan
  • Mendukung Keterbukaan
  • Merangsang Inisiatif dan Kreativitas
  • Tidak Merendahkan Kemampuan Orang Lain
  • Potensi Kecerdasan Menurut Howard Gardner
  • Hakekat Kerjasama
  • Memiliki Pemimpin yang Bertanggung Jawab
  • Memahami Fungsi Kepemimpinan
  • Keterampilan internal dan eksternal yang harus dimiliki Pemimpin Team
  • Kuesioner untuk Menilai Kepemimpinan Team
  • Membentuk Sistem Komunikasi yang Efektif
  • Distorsi Komunikasi
  • Memilih Metoda Komunikasi yang Tepat
  • Tips berkomunikasi secara Efektif
  • Menentukan Peran dan Tugas yang Tepat Bagi Individu
  • Menganalisis Tugas Team
  • Peran-peran Kunci dalam Team
  • Memilih Orang untuk Peran-peran Tertentu
  • Membuat Aturan Main yang Disepakati
  • Prinsip-prinsip dalam Membuat Aturan Main
  • Cara Mencapai Konsensus
  • Mengatasi Konflik yang Terjadi
  • Pengertian, Jenis, dan Sumber Konflik
  • Hasil Konflik
  • Strategi Mengatasi Konflik dalam Organisasi
  • Anjuran dan Pantangan dalam Menyelesaikan Konflik
  • Mengidentifikasi Masalah dan Mengambil Keputusan Yang Tepat
  • Mengenali Akar Masalah bukan Gejala
  • Langkah Positif dan Negatif dalam Pemecahan Masalah
  • Strategi untuk Menghadapi Masalah
  • Tahap-tahap dalam Pengambilan Keputusan
  • Memiliki Komitmen Terhadap Team
  • Pengertian Komitmen
  • Membangun Komitmen Anggota Team
  • Mengelola Stress Dengan Baik
  • Pengertian, Jenis, dan Sumber Stress
  • Tanda-tanda Terkena Stress
  • Cara Mengelola Stress

V. Mengukur Kinerja Team

  • Kesalahan-kesalahan TeamWork
  • Performance Team Questionnaire
  • Memilih Ukuran Kinerja
  • Tips dalam Memantau Kemajuan Team

VI.    Membentuk Pemain Team

  • Proses Seleksi yang Tepat
  • Pelatihan Team
  • Sistem Reward yang Baik

Metode Pembelajaran

Setiap bahasan  harus disampaikan secara leveling, dalam arti  terstruktur rapi sehingga para peserta dari tahap ke tahap tanpa terasa memasuki sebuah dimensi yang paling hakiki dalam praktek kemampuan teknisleadership. Metode yang digunakan merupakan ramuan antara tutorial, role play, diskusi, dan simulasi, yang dapat mengakses secara holistic peserta.Dan setiap session terdapat assessment dan solusi yang sangat berguna bagi pengembangan leadership secara pasti.

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI

Training ini diperuntukkan bagi pimpinan (manajer/supervisor/kepala regu) atau staf yang terlibat dalam kerja team dan ingin membangun atau menjadi bagian dari suatu team yang sukses.

Instruktur

Ir. Ido Gandamana, Msc

Lahir di Cirebon tanggal 20 Agustus 1951, Mempunyai latar belakang pendidikan Master of Science in Industrial Engineering from North Carolina State University – USA, Lulusan Tehnik Industri ITB dan telah mengikuti banyak pelatihan di dalam dan luar negeri. Sampai saat ini masih mengajar di Fakultas Tehnik Industri jurusan Tehnik Industri Universitas Trisakti dan Akademi Pimpinan Perusahaan serta sebagai pembicara/ Trainer di BUMN dan Perusahaan-perusahaan Swasta di Indonesia.

Memiliki pengalaman sebagai special trainer for Quality Control Circle, ISO 9000, Marketing, Human Resources,  special trainer for implementing standard according to the Indonesian National Standard,  post services employees dan special trainer for new entrepreneurs. Pernah menjabat posisi penting di Kementrian Perindustrian sebagai Chief of Promotion Investment Section, Directorate General For Small Industries – Ministry of Industri,  National team member for anticipating Millennium Bug (Y2K) dan National team member for developing e-governmentin government institution.

Investasi :

Rp 3.200.000,- (Tiga Juta Dua Ratus Ribu Rupiah )

Investasi sudah termasuk :

  • *  Coffe Break 2X dan Lunch
  • *  Sertifikat
  • *  Souvenirs dan Seminar Kits
  • *  Seminar Bag
  • *  Modul
  • * Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama
  • * Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota  peserta 4- 5 orang.
  • * Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan). 


About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment