Excellent leadership in modern organization

Excellent leadership in modern organization

Jakarta | 27, 28 & 29 Oktober 2008 | Rp. 4.500.000,-

Menjadi Pemimpin yang sukses dan efektif tidak hanya ditunjang oleh keterampilannya dalam memimpin orang lain, hal yang penting harus dimiliki adalah keterampilan dasar sebagai seorang pemimpin dan sekaligus mengembangkan dan mengasah kemampuan tersebut sesuai dengan kepesatan perkembangan dan persaingan bisnis. Pemimpin yang baik juga dituntut untuk mempunyai attitude (tingkah laku) yang baik yang bisa dicontoh oleh anak buahnya.

SASARAN PELATIHAN

    • Memahami prinsip-prinsip kepemimpinan dan proses penerapannya
    • Memahami konsep dan teknik kepemimpinan dalam menghadapi perubahan untuk menghasilkan produktifitas kerja yang tinggi
    • Memahami prinsip-prinsip kepemimpinan dan attitude seorang pemimpin dalam memacu kreativitas dan produktivitas anak buah
    • Mampu melakukan negosiasi dan lobby dengan efektif terhadap pihak internal maupun eksternal perusahaan.
    • Mampu menangani konflik dengan baik dan memanfaatkan office politic untuk meningkatkan produktifitas kerja

OUTLINE

1. Peran Pemimpin dalam Organisasi

    • Manager sebagai pemimpin perusahaan
    • Peran pemimpin dalam persaingan bisnis yang semakin tajam
    • Visi, misi dan sasaran seorang pemimpin

2. Pola-pola kepemimpinan

    • 3 tiang utama kepemimpinan effektif
    • Pemimpin sebagai lokomotif perubahan
    • Adversity Quotient

3. Pemimpin sebagai Problem Solver

    • Berfikir kreatif
    • Teknik Pengambilan Keputusan
    • Mengatasi konflik

4. Pemimpin sebagai Perekat Organisasi

    • Teknik membangun hubungan kelompok yang harmonis dan produktif
    • Teknik komunikasi effective dengan stakeholders

5. Kepemimpinan Efektif

    • Attitude seorang Pemimpin
    • Mengenali tipe-tipe anak buah
    • Kekuasaan ideal seorang Pemimpin
    • Memimpin berdasarkan kemampuan anak buah

6. Negotiation & Lobbying Skill for Leader

    • Masalah dan tantangan dalam bernegosiasi
    • Tiga unsur pokok Negosiasi
    • Identifikasi PON (Point of Negotation)
    • Teknik-teknik Negosiasi

7. Handling Conflict and Office politics (politik kantor)

    • Konflik dalam kehidupan berorganisasi
    • Peran Pemimpin dalam menghadapi konflik
    • Mengelola konflik dan politik kantor untuk meningkatkan produktivitas kerja

METODE PELATIHAN :

Diskusi, tanya jawab, latihan, games dan

roleplay.

PESERTA :

Manajer, Asst. Manajer, Supervisor

FASILITATOR :

DRS. ELYUS LANIN, M.Si

Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan/ Fasilitator Training sejak tahun 1984. Beberapa perusahaan yang pernah dan masih menggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT Indosat Tbk., Pertamina, PT SMART Tbk. PT Freeport, PT HM Sampoerna, Indomobil, PT Kertas Karft Aceh, PT Unilever Indonesia, PT Timah Tbk. RCTI, Samudera Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.


INVESTASI : Rp. 4.500.000,

  • Pembayaran sebelum tgl. 20 Oktober 2008  diberikan spesial investasi Rp. 4.200.000,-
  • Investasi sudah termasuk Material KIT, Tas, Sertifikat, Snack & Makan Siang

Posted in: Uncategorized
Tags: ,

About the Author:

Post a Comment